Veja a seguir 6 cases de sucesso de posicionamento de marca para inspirar-se e melhorar cada vez mais seus resultados!

Um case de marketing nasce em um cenário de novas necessidades de consumo e entrega de valor. Você não deve descuidar do posicionamento da sua marca.

Um dos ativos mais valiosos que uma empresa pode ter é uma marca reconhecida, que atrai consumidores só pelo nome. Porém, certas circunstâncias podem pedir mudanças nessa identidade.

Alguns negócios não resistem às modificações e fecham as portas, mas as histórias de sucesso se tornam cases de reposicionamento de marca.

Normalmente, isso é feito para alcançar um ajuste no público-alvo: seja para readequar a marca ao desejo deste ou mudar completamente de foco.

Com isso, aumentam-se as vendas e o caixa das empresas ganha um fôlego, especialmente em crises.

Neste artigo, você vai conhecer alguns dos maiores cases de sucesso na área.

• O que fez de diferente? Reduziu a pegada ecológica com ações práticas e projetos mais sustentáveis.
• O que este case ensina? Que as preocupações socioambientais da empresa devem se manifestar primeiro na prática, depois na marca.

A construção civil é um setor da economia cuja atividade produz um impacto ambiental considerável. As construções provocam mudanças no solo e na paisagem, sem contar no alto consumo de água e energia que as obras demandam.

Um dos maiores players desse mercado no brasil, a mineira MRV resolveu agregar a sustentabilidade como um de seus valores, buscando diminuir a pegada ecológica de suas construções.

Desde 2011, publica anualmente um relatório de sustentabilidade, e é a primeira construtora da América Latina a trazer a energia solar fotovoltaica (uma das matrizes energéticas mais sustentáveis) para o segmento de imóveis econômicos.

Por conta dessas e várias outras ações, a MRV é uma empresa ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) — ou seja, com boas práticas de governança corporativa e ações práticas de cuidado com o meio ambiente e questões sociais.

Na comunicação, podemos ver que a empresa também procura transmitir esses valores. Um exemplo é a conta da construtora no Instagram, que compartilha dicas de economia de água, alimentação e bem-estar, entre outras mensagens.

• O que fez de diferente? Promoveu projetos para ajudar lojistas a enfrentarem a pandemia, além de outras ações de sustentabilidade e combate à covid-19.
• O que este case ensina? Que a construção de laços fortes com parceiros pode ter mais impacto na marca do que qualquer campanha de comunicação.

O Grupo Malwee é uma das maiores empresas de moda do Brasil e uma das mais modernas do mundo.

A empresa — detentora da marca Malwee, entre outras —, no entanto, não constrói sua reputação apenas com base na pujança de seus parques industriais e de sua produção.

Em vez disso, apresenta-se como um grupo que preza por relações duradouras com as comunidades que recebem sede e filiais e, principalmente, com os lojistas.

Para mostrar o tamanho da importância que dá a essas relações, o Grupo Malwee promove uma série de ações, como projetos de apoio aos lojistas durante a pandemia e doação de máscaras e kits para a produção de máscaras para geração de renda nesse período.

Essa veia socioambiental sempre existiu, e se manifesta também no Parque Malwee, no LAB Malwee Jeans (o jeans mais sustentável do Brasil).

Além de outras ações divulgadas na revista Atitudes do Bem, que contou com a colaboração da agência Incomum e foi distribuída entre os lojistas em 2020.

Tudo isso faz do Grupo Malwee uma empresa ESG, que demonstra na prática a preocupação com meio ambiente, com questões sociais e boa governança corporativa.

Para conhecer mais detalhes sobre o case da Malwee, acesse o artigo Compartilhando as Atitudes do Bem do Grupo Malwee.

• O que fez de diferente? Apresentou ao público algo novo, mudando a percepção tradicional sobre o que é e como funciona uma cidade dentro do conceito de bairro planejado.
• O que este case ensina? Que um projeto que não é convencional exige uma estratégia de comunicação igualmente inovadora, educando e instigando o público.

Case de comunicação estratégica e posicionamento de marca da agência Incomum, o Parque Una é um bairro planejado da cidade de Pelotas, no Rio Grande do Sul, desenvolvido pela Idealiza Urbanismo, e já é uma referência nacional.

A dificuldade é que estamos falando de um projeto inovador, não apenas para no contexto do município, mas do país.

O Una é um bairro concebido segundo os ensinamentos do Novo Urbanismo e de nomes da estirpe de Jan Gehl e Jane Jacobs. Foi projetado para as pessoas, não para os carros.

Para comunicar isso tudo, a Incomum precisou ir além do marketing imobiliário tradicional. Produzindo muito conteúdo informativo (afinal, se é uma novidade, é preciso construir a familiaridade do público quanto ao tema), mas também com diversas ações diferenciadas, como:

• Multa moral (ação de conscientização de motoristas)
• Ela Merece uma Rua (concurso para eleger mulheres pelotenses para se tornarem nomes de ruas no bairro)
• Una Talks (curadoria de conteúdo e palestrantes)

Com todas suas particularidades, o case de marketing do Parque Una foi um trabalho no qual tivemos que nos aprofundar não apenas nas dores do cliente, mas na relação das pessoas com o ambiente em que vivem.

• O que fez de diferente? Treinou seus colaboradores para desenvolverem a autodisciplina e moderarem suas emoções.
• O que este case ensina? Que a empresa pode ser um agente ativo na formação do colaborador, e isso tem impacto positivo na marca.

A gigante Starbucks, maior rede de cafeterias do mundo, é um ótimo exemplo de como o valor da marca começa internamente, criando uma identidade que seja condizente com o que se pratica nos corredores da empresa.

A estratégia de crescimento da empresa baseava-se em cultivar um ambiente que justificasse o preço de US$ 4 por um copo de café.

Os executivos entenderam que os colaboradores precisavam ser treinados para servirem não apenas bebidas e comidas, mas também alegria.

A história é contada no livro O Poder do Hábito, de Charles Duhigg:

“Por isso, logo desde o início, a Starbucks começou a pesquisar como poderia ensinar os funcionários a moderar suas emoções e aperfeiçoar sua autodisciplina, para servir uma dose de ânimo com cada pedido”, relata o autor.

A ideia era que, sem um treinamento adequado, os baristas deixariam seus problemas pessoais transbordarem para o modo como tratam os clientes.

Assim, a Starbucks se tornou praticamente uma instituição de ensino, pois seus empregados passam pelo menos 50 horas em salas de aula da empresa apenas em seu primeiro ano.

Sem contar as outras dezenas de horas em casa, debruçados nos livros didáticos da empresa, e as conversas com os mentores responsáveis. Além de ajudar a construir a identidade da marca, essa política transformou a vida dos trabalhadores.

• O que fez de diferente? Posicionou-se assumindo responsabilidade na construção de um país melhor e mais justo.
• O que este case ensina? Que ter um propósito social e almejar o lucro não são objetivos incompatíveis.

Rony Meisler, CEO e fundador da marca de roupas Reserva, inspirava-se em marcas como Patagônia, com sua consciência ambiental, e Toms, que a cada calçado que vende doa outro para uma criança de país subdesenvolvido.

Com sua empresa, Meisler procura exercer o capitalismo consciente, que se manifesta principalmente com a campanha 1P=5P, ou uma peça = 5 pratos.

A cada peça vendida na Reserva e Reserva Mini, são entregues cinco pratos de comida para quem tem fome.

• O que fez de diferente? Antecipou demandas e reposicionou a marca pensando nos desafios futuros.
• O que este case ensina? Que o reposicionamento de marca começa com o alinhamento interno.

A Safras & Cifras é uma tradicional empresa de Pelotas que presta assessoria para famílias do agronegócio de todo o Brasil, nas áreas de planejamento sucessório, governança, planejamento tributário e gestão econômica e financeira.

Observando que seu mercado está em transformação, a empresa resolveu pensar na perpetuação de sua marca para as gerações futuras. O que envolveu o trabalho de comunicação estratégica da Incomum.

Entendeu-se que, para colocar em prática o conceito trazido pela agência, seria necessário um grande esforço de alinhamento interno. O que resultou em atividades de cocriação, que envolveram lideranças e colaboradores de diferentes níveis estratégicos.

Lendo este artigo, você confere mais informações sobre os resultados do case de marketing da Safras & Cifras.

Sempre mostrando verdade, essência e propósito. A Incomum acredita que o caminho para a construção de cases de marketing está na comunicação estratégica. Para guiar a sua marca, a agência criou o Plano Incomum, uma metodologia própria com etapas de diagnóstico, conceito, planejamento e solução.

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