Primeiro, vamos conhecer um pouco mais sobre a OKR, uma sigla para Objectives and Key Results, ou em português "Objetivos e resultados-chave". Criada por alguns gerentes da Intel ainda na década de 90, a metodologia OKR ficou famosa depois que um dos maiores investidores de tecnologia do mundo, John Doerr ? responsável por apostar em nomes como Compaq, Netscape e Amazon.com ?, resolveu aplicá-la no Google, ainda em 1999.

Nela é planejado um objetivo (O) e os resultados-chave (KR), que indicam que aquele objetivo foi atingido por completo. Tudo isso é feito por meio de seis características base, presentes em qualquer OKR:

•          ciclos curtos de definição de metas (evitando ciclos semestrais ou anuais);
•          simplicidade;
•          transparência;
•          definição de bottom-up e top-down;
•          stretch goals;
•          remuneração e avaliação bem separadas.

Todas essas características da OKR devem estar presentes em sua estrutura, que é dividida em duas partes: Objetivos e resultados.

Aqui é possível ver o que deve ser atingido e os dados qualitativos de uma meta. Coisas como "reduzir o consumo de eletricidade" ou "aumentar os lucros" podem entrar como objetivo.

Nessa parte já devem estar presente os dados quantitativos, como os critérios de sucesso (em números) que podem indicar algum avanço e um resultado que aponte que a meta foi atingida. Aqui podemos encontrar dados como "redução de 20% no consumo de energia elétrica no último trimestre" ou "aumento de 30% nas vendas on-line".

Uma parte bastante importante para obter sucesso com a metodologia OKR é estipular metas levemente grandiosas, que estimulem bastante o envolvimento da equipe, mas que tenham o pé no chão, que sejam realistas com as possibilidades da empresa. Se a sua meta for, por exemplo, dobrar o lucro ao longo de um  ano, mas para isso tiver que dobrar a quantidade de funcionários (e de pagamentos), talvez não seja uma boa ideia.

Outra característica interessante dessa metodologia é que ela pode ser usada também na vida pessoal de cada um. Aplicativos com o Weekdone (que, inclusive, é o que o Google utiliza), podem ser uma mão na roda para que a pessoa estipule metas e administre os resultados para se chegar até elas, tanto em casa quanto no trabalho.  

Capaz de trazer um aumento nos lucros da empresa ou até a perda de alguns quilinhos para algumas pessoas, a OKR é uma ótima metodologia para ser colocada em prática em casa no escritório. E se empresas como Google e Intel já utilizaram esse sistema, talvez não seja uma má ideia utilizá-la você também, certo?

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