Um projeto pode nascer de uma única boa ideia. Porém, ele só se transforma em uma realização extraordinária quando é oxigenado pela colaboração coletiva, reunindo múltiplos profissionais e olhares intencionalmente diferentes. No desenvolvimento urbano e imobiliário, acreditamos que essa convergência de perspectivas muda tudo.
A metodologia do Holograma não é uma charrette porque tem outro objetivo, tão valioso quanto. A nossa abordagem busca, além de soluções conceituais, construir entendimento, alinhamento e uma visão compartilhada entre todos os envolvidos.
Um processo imersivo estruturado para responder às complexidades do mercado atual, sustentado em uma tríade fundamental: o alinhamento do olhar, a construção de uma direção e a tomada de melhores decisões.
O Arco da Jornada
Quem observa uma imersão de fora costuma reduzir o trabalho apenas aos dias em que o grupo está reunido. A cocriação, no entanto, começa muito antes das pessoas entrarem na sala.
O grande desafio de um processo como esse não é escolher dinâmicas ou ferramentas de facilitação. É responder a uma pergunta central: o que esse grupo precisa compreender antes de decidir?
Afinal, “só conseguimos ver aquilo que compreendemos”, como lembra o pensador Rudi Ballreich. Por isso, antes de discutir conceitos, ideias ou estratégias, construímos uma base comum de entendimento sobre o motivo de estarmos reunidos.
O alinhamento
Antes de projetar o futuro, é preciso unificar o presente. Durante a imersão, reunimos diretores, engenheiros, arquitetos, equipe comercial e especialistas para alinhar expectativas, identificar desafios e conectar diferentes perspectivas sobre o negócio.
É assim que as decisões deixam de partir de interpretações isoladas, já que todos passam a enxergar o mesmo cenário.
Construção da direção
Com o grupo alinhado, chega o momento de conceituar esse entendimento. É nessa etapa que o empreendimento começa a revelar sua personalidade. Surgem os diferenciais do produto, seu posicionamento, sua narrativa e tudo aquilo que fará sentido para o mercado e para as pessoas que viverão naquele espaço. Buscamos uma direção capaz de orientar todas as etapas seguintes do projeto. E o melhor, todos passam a ter olhar de dono.
A tomada de decisões
O maior resultado da cocriação aparece nas ideias que surgem do trabalho coletivo, e, principalmente, na velocidade e na segurança das decisões que vêm depois do processo.
Quando quem projeta, incorpora, vende e comunica participa da construção estratégica desde o início, grande parte dos desalinhamentos deixa de existir. E principalmente, resulta em um briefing mais completo e consistente para o escritório de arquitetura que irá desenvolver o empreendimento. O processo todo ganha fluidez, reduz retrabalhos e antecipa discussões que poderiam consumir meses ao longo do desenvolvimento do empreendimento.
Cases Incomum
A maior prova de que esse método funciona está na reincidência. Quando os clientes experimentam o poder de conceber um projeto a muitas mãos e colhem os resultados, eles voltam. O ato de retornar ao mesmo parceiro para cocriar um novo produto é o selo definitivo de que o processo gera um valor comercial e cultural imensurável.
Foi exatamente isso que aconteceu com a Terra Brasilis e com o Grupo Sinop.
Lagoar
Com a Terra Brasilis, o desafio era desenvolver um condomínio fechado capaz de complementar o ecossistema já consolidado da Vila Terra Brasilis. Um conceito coerente com tudo aquilo que o empreendimento gostaria de representar.
A cocriação permitiu estruturar essa visão de forma coletiva, transformando a concepção em um direcionador para toda a construção do próprio projeto arquitetônico e de sua comunicação.
O Savia
Com o Grupo Sinop, a experiência revelou outra força da cocriação: sua capacidade de expansão.
O método foi aplicado, por exemplo, no desenvolvimento conceitual do Savia, o último lançamento vertical da marca. O desafio era construir uma visão clara para o empreendimento, alinhando as diferentes áreas envolvidas e definindo os elementos capazes de traduzir sua essência, seus diferenciais e seu posicionamento estratégico.
O resultado foi tão consistente que, pouco tempo depois, o grupo voltou à mesa da Incomum para cocriar um novo projeto.
A cocriação de um novo bairro
Recentemente, realizamos uma nova imersão com o Grupo Sinop. Um processo que reforçou como a metodologia evolui junto com a relação construída ao longo do tempo.
Essa jornada nasceu a partir de uma parceria já consolidada. Depois de desenvolvermos conceitualmente o novo bairro planejado do grupo, o resultado desse trabalho abriu espaço para uma nova etapa de construção conjunta: a cocriação do primeiro empreendimento vertical que fará parte desse lugar.
Durante a imersão, reunimos diferentes áreas envolvidas no projeto para aprofundar discussões sobre conceito, diferenciação e posicionamento. O objetivo era construir uma visão compartilhada sobre o produto e garantir que ele estivesse conectado à estratégia maior do bairro.
Para Danilo, gerente de marketing do Grupo Sinop, a força desse trabalho está justamente na capacidade de revelar oportunidades que muitas vezes passam despercebidas quando analisadas por uma única perspectiva:
“Conceitos e significados que estavam diante dos nossos olhos ganham clareza e agregam valor ao produto, ajudando a contar uma história e organizar ideias em um plano de ação.”
O projeto ainda está em desenvolvimento, mas o processo reforça uma percepção importante: quando existe confiança no método, cada nova cocriação parte de um nível mais alto de maturidade.
O resultado que aparece e também o que permanece
O grande valor da cocriação vai além das ideias e conceitos gerados na sala: ele reside no alinhamento estratégico que elimina meses de reuniões paralelas e retrabalhos.
Como afirma Enio Pipino Sobrinho, presidente do Grupo Sinop:
“A gente ia perder, no mínimo, um ano sem essa cocriação. Nós sabíamos qual seria o norte para esse projeto, mas a empresa como um todo não sabia. Com vocês nos ajudando nesse processo e organizando essas ideias, conseguimos entender para onde ir e o que precisa ser feito.”
Ao colocar os responsáveis por projetar, incorporar, vender e comunicar na mesma mesa, o grupo passa a decidir com base em critérios que eles próprios ajudaram a construir. No fim, o processo transforma perspectivas diversas em uma direção comum, garantindo agilidade e segurança desde o primeiro momento.
