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Postado em 05 de Março de 2016 às 14h18

Diagnóstico empresarial na prática

Conteúdo (105)
Aprenda sobre o que se trata essa metodologia, qual a sua importância e como você pode aplicar na sua empresa.

Entenda como funciona um diagnóstico empresarial


Em que contexto o diangóstico empresarial se faz necessário?
Toda empresa precisa trabalhar sua eficiência máxima para se manter competitiva e lucrativa. Por isso, gestores sentem a necessidade de melhorar o desempenho de seus negócios, diminuir falhas e buscar um caminho de alta performance e maximização dos lucros.
Para isso, é fundamental contar com um diagnóstico empresarial, uma metodologia para identificar as diversas possibilidades de crescimento e melhoria em uma organização. No post de hoje, você vai aprender do que se trata esse conceito, qual é a sua importância e como você pode implementá-lo na sua empresa para ter melhor visibilidade da organização como um todo. Continue lendo!
Um diagnóstico empresarial é uma análise detalhada da companhia cujos objetivos são determinar quais são as dificuldades da empresa e identificar oportunidades de crescimento.
Para isso, é realizado um levantamento dos processos da organização, modelos de gestão, estrutura de custos, posições financeiras e mercadológicas, entre outros aspectos. A partir disso determina-se o que precisa ser priorizado, quais são as dificuldades que ela enfrenta para se desenvolver, quais oportunidades que encontra no mercado e em quais momentos há um déficit financeiro, por exemplo.
O diagnóstico empresarial é um indicador da "saúde" de sua empresa. Ele permite ter uma visão ampla e realista da organização, de seus processos internos e do mercado em que atua. Portanto, é recomendado para qualquer organização de qualquer porte ou segmento.
O grande benefício estratégico dessa ferramenta é a possibilidade de identificar ações que podem fazer diferença competitiva. Além disso, a análise ajuda no crescimento e aperfeiçoamento de todos os aspectos da organização, além de contribuir para uma visão ampla do nicho em que atua e de fatores externos como economia e a concorrência.
Resumidamente, existem três etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso de sua implementação:

 

Levantamento de informações

 
Para que a análise seja realizada da maneira correta, é necessário investigar todos os processos internos e de gestão das principais áreas da empresa e obter dados que ajudem na identificação dos problemas. Fazer as perguntas certas ajuda a definir quais áreas visitar, onde buscar a informação e com quais colaboradores conversar.

 

Análise e identificação dos problemas

 
Em seguida, é hora de analisar as informações coletadas para identificar os pontos falhos nos processos e os demais problemas que estão impactando o desempenho da companhia. Nessa etapa também é importante estabelecer quais problemas são mais urgentes e separar o que pode ser solucionado por conta própria do que está fora do controle da companhia.

Plano de ação

 
Depois de identificados os problemas, é hora de definir um plano de ação. Nele, devem constar metas que ajudem a empresa a medir seu sucesso na resolução de falhas e na melhoria de seus processos e sistemas. É importante manter o monitoramento ativo desse plano de ação para garantir a maximização dos lucros e fortalecimento da empresa.
Agora que você já sabe como funciona um diagnóstico empresarial, conte nos comentários se você pretende implementar um em sua empresa ou as dificuldades que tem sentido no processo!
O diagnóstico é a primeira etapa da metologia Plano de Voo, criada pela Agência Incomum. Clique aqui para conhecer.

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