Veja aqui a importância de manter sua empresa em crescimento constante, o que fazer para trilhar o caminho correto, cuidados, dicas e muito mais.
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Qual empreendedor não sonha em ver a marca do seu negócio devidamente consolidada no mercado e gerando resultados cada vez melhores? Para que isso ocorra, porém, o caminho é somente um: é preciso se dedicar, trabalhar duro e manter a empresa em crescimento constante!
Pois é, isso mesmo! Embora alguns empresários ainda se contentem com margens de lucro cada vez menores e em ver apenas as contas sendo pagas ao fim do mês, a verdade é que a estagnação de um negócio nunca é aceitável. Mesmo após anos e anos de funcionamento, crescer é a única forma de garantir que uma empresa continuará indo bem.
Ainda não acredita que manter a empresa em crescimento é uma necessidade? Acredita, mas não sabe o que fazer para evitar a estagnação? Então, continue lendo e conheça algumas estratégias verdadeiramente eficazes para o seu empreendimento crescer ainda mais!
Mas por que crescer é tão importante?
Há quem diga por aí que não precisa de muito para ser feliz e, por isso, pode se limitar a pagar as contas e poupar algum dinheiro no fim do mês. Essa afirmação pode até se aplicar à vida pessoal, mas, em se tratando de um negócio, ter como meta apenas o pagamento dos custos fixos e variáveis não é, nem de longe, uma atitude bem pensada.
Além de ser essencial para dinamizar a economia e a sociedade, o crescimento de uma empresa é, também, fundamental para garantir a inovação da sua gestão e a motivação dos seus colaboradores internos. Uma empresa que cresce, afinal, está muito mais suscetível a oferecer melhores incentivos à sua equipe, contratar funcionários mais bem qualificados, investir em tecnologia e gerar valor para os seus clientes.
Em contrapartida, uma empresa estagnada não tem dinheiro para investir em recursos materiais e humanos, dificilmente consegue inovar, desmotiva os seus profissionais em razão da ausência de metas ambiciosas e, por isso, logo acaba sendo superada pelos seus concorrentes.
Então, o que devo fazer para manter a minha empresa em crescimento?
Embora não seja uma tarefa fácil, o que não faltam são estratégias eficazes para ajudar você a manter sua empresa em crescimento. Confira, a seguir, seis atitudes que você pode adotar desde já.
1. Aposte na organização e no planejamento
O primeiro passo para garantir o crescimento do seu negócio é apostar na organização e no planejamento em curto, médio e longo prazo. Comece definindo indicadores de desempenho. Lembre-se de estabelecer não somente as metas, mas também os prazos para a consecução de cada um desses objetivos.
Também é importante traçar, tão breve quanto possível, os planos de ação que conduzirão você e a sua equipe até os resultados esperados. Outra dica fundamental é manter tudo devidamente registrado, em especial as entradas e saídas financeiras do empreendimento.
Acredite: embora pareça uma bobagem, ter todas essas questões devidamente respondidas lhe dará dados e será essencial para nortear os rumos da empresa e, consequentemente, facilitará ? e muito! ? o crescimento.
2. Desenvolva uma cultura de inovação
Engana-se quem pensa que inovar tem a ver tão somente com máquinas e aparatos tecnológicos. Embora a inovação passe pela tecnologia, é, sim, possível ser inovador no dia a dia e garantir uma empresa muito mais competitiva e apta a crescer.
Para que essas pequenas inovações ocorram, porém, é essencial que o ambiente de trabalho seja propício ao surgimento e à execução de ideias diferentes. Uma boa sacada é dar aos funcionários autonomia para mudar processos e desempenhar suas atividades de acordo com aquilo que acreditam ser mais eficiente.
Também é possível fomentar a inovação a partir de dinâmicas, reuniões, brainstorms e até mesmo concursos que reconheçam e premiem soluções eficientes e fora do convencional.
3. Mensure e controle resultados
Convenhamos: só é possível saber se determinada pessoa cresceu se você souber quanto ela media antes e quanto ela está medindo agora, certo?
Pois é! Com uma empresa é exatamente a mesma coisa. Para saber se o empreendimento analisado realmente cresceu, é necessário controlar os seus principais resultados com certa frequência e, então, comparar os números obtidos.
Para que essa mensuração não vá por água abaixo, porém, é preciso se atentar à periodicidade e tomar cuidado para não acabar controlando mais indicadores do que o necessário. Sim: ao contrário do que muitos pensam, organizar e controlar todas as métricas possíveis apenas dificulta focar no que realmente merece atenção.
4. Coloque os seus clientes em primeiro plano
Manter uma empresa em crescimento é sinônimo de manter a sua clientela plenamente satisfeita! Por isso, coloque sempre os seus clientes em primeiro plano e entenda a fundo quais são os seus desejos, anseios, medos e necessidades, pois só assim será capaz de oferecer produtos ou serviços verdadeiramente úteis.
Invista, ainda, no estreitamento dos laços entre consumidor e empresa, buscando, sempre que possível, ouvir a opinião dos seus compradores e surpreendê-los. Uma boa sacada é investir no pós-venda!
5. Reinvista parte do lucro no seu negócio
Não há como fugir: crescer gera mais lucros, mas também requer mais investimentos! Isso acontece porque, em geral, um negócio em crescimento é também um negócio com mais clientes, mais trabalho a ser feito e mais necessidades.
Assim, outra estratégia extremamente importante para todos aqueles que desejam manter a sua empresa em crescimento é reinvestir parte do lucro no próprio empreendimento. Por isso, dedique parte dos rendimentos ao aperfeiçoamento da infraestrutura, dos sistemas operacionais ou softwares utilizados e, sobretudo, da sua equipe.
6. Invista nos seus colaboradores
Não há recurso mais valioso para um negócio do que os seus próprios colaboradores. Mesmo nas mais tecnológicas das empresas, o que realmente faz a diferença nos resultados é a paixão e o comprometimento das pessoas envolvidas.
Por essa razão, uma das estratégias mais eficientes para quem deseja manter sempre a sua empresa em crescimento é cuidar bem dos seus funcionários e investir no desenvolvimento profissional e pessoal de cada um deles. Além de aumentar a motivação em relação ao trabalho, essa atitude certamente ajudará na retenção de talentos.
Gostou das nossas dicas? Então, que tal continuar aprendendo e descobrir um pouco sobre a Gestão da Inovação? Esse tema certamente ajudará você e a sua empresa a se destacarem ainda mais no mercado!
Um negócio em crescimento é uma empresa com mais clientes e, consequentemente, mais trabalho, mais demanda, mais necessidades estruturais. Sendo assim, não deixe de lado o aperfeiçoamento dos seus produtos e/ou serviços e conheça o Plano Incomum para te ajudar nessa trajetória.
